Proyek konstruksi membutuhkan efektivitas manajemen proyek yang baik untuk mencapai tujuan melalui perencanaan waktu dan biaya yang efisien. Proyek Puskesmas Tanjung Api-Api memiliki manajemen proyek yang baik sehingga dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal rencana. Meskipun proyek tidak mengalami keterlambatan, peluang untuk mengidentifikasi kemungkinan percepatan dan dampaknya terhadap biaya pelaksanaan tetap dapat dianalisis melalui penjadwalan ulang. Penjadwalan ulang dilakukan sebagai strategi evaluatif guna meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek tanpa mengganggu mutu pekerjaan. Permasalahan yang dikaji adalah bagaimana penjadwalan ulang dapat memberikan alternatif yang lebih efisien dibandingkan dengan jadwal eksisting. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi durasi dan biaya proyek setelah penjadwalan ulang dan menganalisis efektivitasnya terhadap jadwal awal. Metode yang digunakan adalah Critical Path Method (CPM) untuk mengidentifikasi aktivitas kritis dengan bantuan software Primavera P6 sebagai alat simulasi penjadwalan. Tiga strategi percepatan yang analisis, yaitu penambahan jam kerja (lembur), penambahan tenaga kerja dan pelaksanaan aktivitas secara paralel (overlapping). Hasil simulasi menunjukan bahwa penambahan lembur hanya mampu mengurangi durasi proyek sebesar 7 (tujuh) hari dan mengalami peningkatan biaya akibat penambahan jam kerja, sementara kombinasi strategi penambahan tenaga kerja dan melaksanakan aktivitas paralel dipilih karena menunjukan efisiensi durasi dan biaya yang lebih signifikan. Penjadwalan ulang berhasil mengoptimalkan durasi proyek dari 180 hari menjadi 118 hari serta menghasilkan efisiensi biaya dari total proyek senilai Rp. 2.223.200.000,00 menjadi Rp. 2.171.764.383,00 dengan selisih sebesar Rp. 51.435.617,00. Penelitian ini menunjukan bahwa penjadwalan ulang dapat dijadikan strategi perencanaan dan evaluasi yang efektif untuk meningkatkan efisiensi pelaksanaan pada proyek konstruksi.

Kata kunci: Penjadwalan ulang, Optimalisasi biaya dan waktu, Jalur Kritis.