Penelitian ini diangkat dari permasalahan lapangan di PT Fortuna Mandiri Sejahtera Palembang, di mana karyawan masih mengalami kurangnya arahan jelas dari atasan, beban kerja yang tinggi, serta jadwal bongkar muat batu bara yang
padat dan tidak terprediksi. Kondisi tersebut menimbulkan stres, menurunkan work life balance, serta menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional belum diterapkan secara optimal dalam menghadapi situasi kerja yang dinamis.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, work life balance, dan stres kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan asosiatif untuk
mengukur hubungan antara variabel. Variabel penelitian terdiri dari kepemimpinan transformasional (X₁), work life balance (X₂), stres kerja (X₃), dan kinerja karyawan (Y). Teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 77 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan nilai konstanta sebesar 17,573, koefisien kepemimpinan transformasional sebesar 0,321, work life balance sebesar 0,399, dan stres kerja sebesar -0,317. Work life balance berpengaruh signifikan dan memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan (t hitung 3,074 > t tabel 1,993). Kepemimpinan transformasional juga berpengaruh signifikan (t hitung 2,881 > t tabel 1,993). Sementara itu, stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung -3,752 < t tabel 1,993). Berdasarkan uji koefisien determinasi, diketahui masih
terdapat 59,2% variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan namun belum diteliti dalam penelitian ini.