Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di PT. PLN (Persero) UP3 Jambi, baik secara parsial maupun simultan. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya kinerja pegawai sebagai indikator keberhasilan organisasi, di mana faktor internal seperti kompensasi yang adil, budaya organisasi yang kuat, dan tingkat kepuasan kerja berperan penting dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh populasi pegawai di lingkungan PT. PLN (Persero) UP3 Jambi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, budaya organisasi dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan kompensasi menunjukkan pengaruh positif namun tidak signifikan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai secara optimal, perusahaan perlu fokus pada penguatan nilai-nilai budaya organisasi dan peningkatan kepuasan kerja melalui pengelolaan lingkungan kerja, hubungan antarpegawai, serta sistem penghargaan non-finansial. Sementara itu, sistem kompensasi yang ada perlu dievaluasi ulang agar lebih relevan dengan harapan dan beban kerja pegawai. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis dalam upaya perbaikan strategi manajemen sumber daya manusia yang lebih terarah dan berkelanjutan.

Kata kunci: Kompensasi, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai, PT PLN UP3 Jambi