Proyek perkuatan struktur PT PLN (Persero) ULP Kenten mengalami
keterlambatan pelaksanaan dari 210 hari menjadi 270 hari kalender. Penelitian ini
bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek serta menentukan faktor yang paling dominan, guna
memberikan rekomendasi solusi bagi proyek sejenis di masa mendatang. Metode
yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif melalui penyebaran kuesioner
kepada 23 responden yang terdiri dari pekerja lapangan, kontraktor, konsultan
pengawas, dan tim PLN. Data dianalisis menggunakan metode Relative
Importance Index (RII) untuk mengukur tingkat dominasi masing-masing faktor.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor keterlambatan diklasifikasikan
ke dalam lima kategori utama, yaitu: pekerja, material, peralatan, situasi
lingkungan proyek, dan keuangan. Faktor paling dominan adalah faktor pekerja,
khususnya dalam hal efektivitas jam kerja dan disiplin tenaga kerja. Selain itu,
ketersediaan material dengan spesifikasi tertentu dan ketidaksiapan lokasi proyek
juga menjadi penyebab signifikan. Penelitian ini merekomendasikan perbaikan
dalam manajemen tenaga kerja, perencanaan logistik material, serta evaluasi
kondisi proyek sejak tahap awal sebagai langkah preventif terhadap
keterlambatan