Penelitian ini berangkat dari permasalahan menurunnya kinerja karyawan di sejumlah gerai Indomaret di Kota Palembang. Kondisi tersebut diduga muncul karena penerapan kepemimpinan transformasional yang belum maksimal, kurangnya praktik berbagi pengetahuan, serta rendahnya tingkat keterlibatan karyawan dalam pekerjaan. Situasi ini menunjukkan bahwa dibutuhkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, khususnya di industri ritel modern yang penuh persaingan. Penelitian ini bertujuan untuk menilai bagaimana Transformational Leadership, Knowledge Sharing, dan Employee Engagement memengaruhi Kinerja Karyawan, baik secara terpisah maupun secara bersama-sama. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan teknik purposive sampling, melibatkan 313 karyawan Indomaret di Kota Palembang sebagai responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS versi 31. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,755 menggambarkan bahwa 75,5% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen tersebut. Temuan ini mengisyaratkan bahwa kepemimpinan transformasional yang baik, budaya berbagi pengetahuan, serta tingkat keterlibatan kerja yang tinggi merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja di sektor ritel