Pemasaran hasil pertanian di Desa Kamal saat ini masih menghadapi tantangan besar akibat dominasi tengkulak yang menyebabkan ketidakteraturan harga dan inefisiensi distribusi. Pentingnya studi ini terletak pada kebutuhan untuk menciptakan kemandirian ekonomi desa melalui digitalisasi yang mampu memutus rantai perantara. Dampak dari penelitian ini adalah terciptanya transparansi harga dan efisiensi operasional yang akan meningkatkan pendapatan petani secara langsung. Rumusan masalah dalam penelitian ini berfokus pada bagaimana merancang arsitektur bisnis yang terintegrasi untuk mendukung sistem pemasaran hasil tani dan pemberdayaan UMKM lokal. Ruang lingkup penelitian mencakup perancangan model bisnis masa depan (To-Be) yang menyelaraskan kebutuhan aktor desa dengan teknologi informasi. Pendekatan yang digunakan dalam penyelesaian persoalan ini adalah kerangka kerja TOGAF ADM (The Open Group Architecture Framework) dengan fokus pada Fase Preliminary hingga Fase E (Opportunities and Solutions). Pemodelan proses bisnis dilakukan menggunakan notasi Business Process Model and Notation (BPMN) untuk menganalisis data aktual di lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perancangan "Central Desa" berhasil mengonsolidasikan stok dan harga secara terpusat. Integrasi mekanisme barcode dalam arsitektur bisnis terbukti mampu mengotomatisasi pendataan petani (auto-fill), sehingga mempercepat waktu administrasi gudang dan meminimalisir kesalahan input manual. Peta jalan (roadmap) yang dihasilkan memberikan panduan strategis bagi BUMDes dalam mengimplementasikan sistem informasi pemasaran yang berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Kamal.
Kata Kunci: Arsitektur Bisnis, TOGAF ADM, BPMN, Central Desa.