Pembangunan Poliklinik Polres Prabumulih merupakan proyek konstruksi yang memerlukan pengelolaan waktu secara efektif agar pelaksanaan pekerjaan dapat diselesaikan sesuai target yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen waktu proyek serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan pelaksanaan proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Critical Path Method (CPM) dengan bantuan perangkat lunak Microsoft Project untuk menyusun jadwal proyek, menentukan lintasan kritis, serta mengevaluasi deviasi progres pekerjaan. Selain itu, penelitian ini juga didukung dengan penyebaran kuesioner kepada pihak-pihak yang terlibat dalam proyek guna mengetahui faktor-faktor penyebab keterlambatan proyek. Hasil analisis CPM menunjukkan bahwa pekerjaan beton bertulang yang meliputi pekerjaan sloof, kolom, ring balok, dan plat lantai dak berada pada jalur kritis (critical path) dengan nilai total float sebesar nol. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa keterlambatan pada salah satu pekerjaan beton bertulang akan berdampak langsung terhadap keterlambatan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Berdasarkan laporan progres proyek ditemukan deviasi negatif pada minggu ke-8 sebesar -3,89%, minggu ke-9 sebesar -4,21%, dan minggu ke-10 sebesar -4,20%, yang menunjukkan bahwa realisasi pekerjaan lebih lambat dibandingkan dengan rencana proyek. Upaya yang dilakukan untuk mengatasi keterlambatan tersebut meliputi penambahan tenaga kerja, penjadwalan ulang pekerjaan (rescheduling), percepatan pengadaan material, dan peningkatan koordinasi antar pihak proyek. Faktor utama yang mempengaruhi keterlambatan proyek meliputi keterlambatan pengadaan material, kekurangan tenaga kerja, kurang efektifnya koordinasi proyek, serta faktor cuaca. Dengan demikian, penerapan Microsoft Project dan metode CPM terbukti mampu membantu pengendalian waktu proyek secara lebih efektif, terstruktur, dan efisien.