Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Talent Management, Organizational Culture, dan Work Environment terhadap Employee Productivity melalui Employee Engagement sebagai variabel mediasi pada PT PLN (Persero) UID S2JB Kantor Induk. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya fluktuasi Employee Engagement Index serta ketidaksesuaian antara peningkatan budaya organisasi dengan produktivitas karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan PT PLN (Persero) UID S2JB Kantor Induk. Teknik analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Talent Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement (β = 0,335; t = 5,891; p = 0,000), tetapi tidak berpengaruh signifikan terhadap Employee Productivity (β = 0,077; t = 1,608; p = 0,108). Sementara itu, Organizational Culture terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement (β = 0,300; t = 5,032; p = 0,000) maupun Employee Productivity (β = 0,311; t = 5,288; p = 0,000). Demikian pula, Work Environment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement (β = 0,175; t = 2,626; p = 0,009) serta Employee Productivity (β = 0,237; t = 4,772; p = 0,000). Selain itu, Employee Engagement juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Productivity (β = 0,338; t = 4,960; p = 0,000). Hasil pengujian efek tidak langsung menunjukkan bahwa Employee Engagement mampu memediasi secara signifikan pengaruh Talent Management terhadap Employee Productivity (β = 0,113; t = 3,661; p = 0,000), Organizational Culture terhadap Employee Productivity (β = 0,101; t = 3,766; p = 0,000), serta Work Environment terhadap Employee Productivity (β = 0,059; t = 2,241; p = 0,025).Penelitian ini memberikan implikasi bahwa peningkatan produktivitas karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh praktik pengelolaan talenta, budaya organisasi, dan lingkungan kerja secara langsung, tetapi juga melalui peningkatan keterikatan karyawan terhadap organisasi. Oleh karena itu, PT PLN (Persero) UID S2JB Kantor Induk perlu memperkuat implementasi Talent Management, membangun Organizational Culture yang adaptif, menciptakan Work Environment yang kondusif, serta meningkatkan Employee Engagement guna mendukung tercapainya Employee Productivity yang optimal.

Kata Kunci: Talent Management, Organizational Culture, Work Environment, Employee Engagement, Employee Productivity.